Perché stiamo giocando a Jenga con la nostra Terra?
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“La grande sfida che il nostro mondo si trova a dover affrontare è la profonda crisi globale di sostenibilità, che impatta sulle tre dimensioni del clima, della biodiversità e delle risorse naturali. Per risolvere la crisi climatica, abbiamo 10 anni per dimezzare le emissioni globali di anidride carbonica e 30 anni per raggiungere emissioni negative.” Cioè un miracolo, o quasi.
La crisi delle biodiversità è un’emergenza
“Per risolvere la crisi della biodiversità abbiamo ancora meno tempo. Il nostro modello economico oggi dipende profondamente dall’uso insostenibile delle risorse naturali. Secondo le Nazioni Unite l’estrazione e la trasformazione delle risorse naturali è responsabile della metà delle emissioni aeree globali, e dell’80/90 per cento della perdita di biodiversità. L’umanità sta giocando a Jenga con la natura.”
Questa è la sintesi del messaggio di Mari Pentasa, Director di Sitra, il fondo finlandese per l’innovazione considerato numero uno al mondo tra gli acceleratori circolari del settore pubblico, a conclusione del WCEF2019, il forum mondiale sull’economia circolare di Helsinki al quale ho partecipato e che ha chiamato a raccolta oltre 2200 partecipanti, tra principali leader mondiali, responsabili politici, ricercatori e innovatori, tutti concordi nel sostenere l’urgenza di uno sforzo comune per portare l’economia circolare nella sua era successiva, trasformandola da best practice elitaria a modello scalabile a livello globale.
Tra le tante provocazioni e sollecitazioni che ho ascoltato nella tre giorni finlandese, dal grido d’allarme apocalittico sul climate change che vede la fine dell’umanità già a metà di questo secolo, all’urgenza di ridefinire i concetti di benessere, capitale naturale e cooperazione tra stati e società, quella su cui mi sono maggiormente soffermato è l’immagine potente contenuta nel messaggio conclusivo del direttore di Sitra, Mari Pentasa.
L’illusione di costruire
Chiunque, come me, abbia giocato a Jenga con i propri figli o con i propri amici, sa come funziona: si dispongono sul tavolo i 54 blocchi in modo da costruire una torre di 18 piani. A turno ogni giocatore sposta un blocco a scelta e lo riposiziona sulla sommità della torre. Vince chi mette il giocatore che fa la mossa successiva alla sua, nella condizione di far cadere la torre.
Jenga in lingua swaili è l’imperativo del verbo kujenga, corrisponde all’italiano “costruisci!”. E in effetti il gioco ha la dinamica della costruzione: ogni atto con il quale si sottrae un blocco dalla torre preesistente e ogni successivo riposizionamento, comportano la ridefinizione della struttura della torre in un divenire multiforme e teoricamente perpetuo.
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Tuttavia, in realtà di costruzione non si tratta poiché l’obiettivo del gioco è di rendere la struttura instabile in modo da farla cadere, ma per vincere non devi essere tu l’artefice del crollo, deve esserlo chi ti succede.
Non lo trovate impressionante? Non trovate che sia un’immagine che raffigura perfettamente quello che stiamo facendo alla torre su cui tutti viviamo? Noi esseri umani stiamo continuamente prendendo “blocchi” dalla natura, dal nostro Pianeta, in una dinamica costante che riteniamo sviluppo. Ci sentiamo felici e vincenti perché la struttura durante il nostro turno non crolla e ci fornisce l’alibi mentale di avere contribuito a costruire il futuro. Così non ci accorgiamo (o facciamo finta?) che stiamo spostando la responsabilità ai nostri posteri, ai nostri figli, ai quali toccherà la mano che sposterà il tassello che farà crollare l’intera struttura. A Jenga avremmo vinto noi. Peccato essere a quel punto tutti morti.
Cos’è l’economia sferica?
Secondo tutti noi convenuti a Helsinki, insieme abbiamo il potere di scalare l’economia circolare a livello globale e questo ci dà speranza. Tuttavia, a mio parere il concetto di circolarità ha raggiunto la giusta maturità non solo per diventare un modello globale, ma per accedere alla figura successiva, quella sferica. La mia Economia Sferica presuppone la necessità di inserire ulteriori due dimensioni: Radici (conoscere la propria origine) e Vocazione (conoscere lo scopo). A mio parere non c’è più tempo per parlare solo di sostenibilità o solo di circolarità nell’economia. Dobbiamo invece orientare il nostro agire verso la Sustainability, cioè l’innovazione per la sostenibilità.
Per farlo dobbiamo arrivare alla consapevolezza degli effetti che le nostre azioni hanno sui sette livelli da cui dipendono e con cui interagiscono le esistenze di ciascuno di noi. Concetto che in Economia 0.0, ispirata ai principi dell’Economia Sferica, io ho definito nel modello delle 7P e nel relativo Index: Person, People (l’Umanità), Partnership (le Relazioni), Profit (il Giusto Profitto), Prosperity (da non confondere con la ricchezza), Planet e Peace.
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